Для начала реализации любого проекта или просто бизнес-идеи крайне полезно знать как составить бизнес-план. В каждой отрасли есть свои тонкости и нюансы ведения бизнеса, поэтому никакого шаблона по составлению плана быть не может. Сегодня мы расскажем про два основных типа плана, которые необходимы для совершенно разных целей.
План, предназначенный для инвесторов, должен быть скорее рекламным посланием, чем документом. В нем меньше недостатков и поподробнее показаны все выгоды и грядущие прибыли. Главное, не увлечься и не сильно приукрашать действительность. Инвесторы обычно умные люди и сами найдут некоторые слабые стороны проекта. К тому же слишком радужная картинка может стать причиной впадения в самообман, который чрезвычайно вреден для успешной хозяйственной деятельности.
План, предназначенный для использования внутри организации, должен быть максимально подробным и правдивым. Можно смело писать о проблемах, что поможет эффективно искать способы их решения. Этот документ поможет составить стратегический курс развития предприятия.
В любом случае необходимо в плане будущего проекта отметить следующие нюансы:
1. Организационные вопросы. В каком помещении будут находиться сотрудники для нового проекта? Как юридически оформить в документах все нужные операции? И сколько все это будет стоить?
2. Маркетинговые проблемы. Какая реклама продукции запланирована? Чем товар отличается от своих аналогов? Какие реальные преимущества имеются? Какова целевая аудитория?
3. Технические вопросы сводятся к тому, сколько необходимо оборудования и материалов для выпуска новой продукции.
4. Кадровые вопросы, которые в подробных пояснениях не нуждаются. К ним примыкают проблемы повышения квалификации персонала.
Если все вышеизложенное показалось чересчур сложным, то всегда можно заказать написание бизнес-плана в соответствующей конторе. Однако помните, что самостоятельно разработанный проект психологически намного проще воплощать в жизнь. Надеюсь теперь вы знаете основные этапы задачи как составить бизнес-план.
